Teheran, 20 maggio 2026. Nelle stanze del Dipartimento di Stato, le mappe sul tavolo mostrano ancora le coordinate degli obiettivi iraniani. Gli aerei sono a terra, per ora. Ma i motori restano accesi.<\/p>\n
Il cessate il fuoco con l’Iran non \u00e8 una tregua diplomatica. \u00c8 una pausa tattica imposta dagli alleati del Golfo, e la differenza tra le due cose vale miliardi per chiunque abbia contratti, fornitori o rotte commerciali che passano da quella parte del mondo.<\/p>\n
Trump ha annunciato lo stop ai bombardamenti con la solita formula: “un accordo \u00e8 vicino”. Chi segue queste dinamiche da anni sa che quella formula non descrive la realt\u00e0, descrive il tempo che si vuole comprare. Fonti nella capitale americana confermano che i negoziati, formalmente in corso attraverso Pakistan, Qatar, Emirati e Turchia, non hanno prodotto nulla di sostanziale dopo un solo incontro diretto a Islamabad. Nel frattempo, il ministro degli Esteri iraniano Abbas Araqchi ha dichiarato pubblicamente che i missili balistici dell’Iran sono operativi per oltre il 70% della capacit\u00e0 originale, che i lanciatori mobili sono intatti, e che “un ritorno alla guerra riserver\u00e0 molte sorprese”. La CIA, secondo Washington Post e New York Times, condivide questa valutazione.<\/p>\n
Per un imprenditore europeo che legge queste righe, la domanda non \u00e8 se crederci alla narrativa dell’accordo imminente. La domanda \u00e8 quanta esposizione ha la sua azienda a ci\u00f2 che succederebbe se quella pausa finisse gioved\u00ec prossimo.<\/p>\n
Le cifre che circolano a Washington in queste ore ridisegnano la narrativa della “decimazione” dell’apparato militare iraniano che i portavoce del Pentagono hanno ripetuto per settimane. Secondo la valutazione della CIA riportata da fonti di stampa americane, oltre il 70% dei lanciatori mobili di missili balistici iraniani \u00e8 ancora funzionante. Pi\u00f9 di 40 aeromobili americani di vario tipo sono stati abbattuti nel corso degli scontri. Un dato che il ministro degli Esteri iraniano ha citato come conferma dell’efficacia delle difese di Teheran, inclusa la presunta abbattimento di un F-35, il caccia di quinta generazione considerato il pi\u00f9 avanzato della flotta NATO.<\/p>\n
La marina iraniana ha subito danni, questo \u00e8 verificato. Ma il controllo dello Stretto di Hormuz non richiede una marina convenzionale: bastano piccoli natanti veloci e droni, e l’Iran ne dispone in quantit\u00e0 sufficiente a rendere il transito commerciale insostenibile in poche ore dall’eventuale riapertura delle ostilit\u00e0. Attraverso lo Stretto passa il 20% del petrolio mondiale e il 17% del gas naturale liquefatto globale. Bastano queste due cifre per capire cosa succederebbe ai mercati energetici se la pausa finisse.<\/p>\n
Sul fronte diplomatico, un solo round di colloqui diretti (Islamabad) in diverse settimane di cessate il fuoco formale. I mediatori, Pakistan in testa con il supporto degli stati del Golfo e della Turchia, comunicano con le due parti separatamente. Non c’\u00e8 un tavolo comune. Non c’\u00e8 un framework concordato. Ci sono due posizioni ancora distanti, con Trump che esige una “uscita vittoriosa” e l’Iran che non ha offerto concessioni strutturali sul nucleare o sui proxy regionali.<\/p>\n
La pressione degli alleati del Golfo su Trump affinch\u00e9 sospendesse i nuovi attacchi non \u00e8 arrivata per ragioni umanitarie. Qatar, Arabia Saudita e Emirati Arabi Uniti hanno infrastrutture civili ed energetiche a distanza di pochi minuti dai lanciatori iraniani. Se gli Stati Uniti colpissero obiettivi civili iraniani, come esplicitamente ipotizzato nelle discussioni di Washington, la rete elettrica o i ponti, la risposta iraniana si abbatterebbe con ogni probabilit\u00e0 proprio su quei paesi del Golfo che ospitano basi americane e che costituiscono il cuore logistico e finanziario della regione.<\/p>\n
Il timing conta anche per un’altra ragione. Trump si trova in un momento politico in cui ha bisogno di mostrare risultati diplomatici su pi\u00f9 fronti simultaneamente: Ucraina, Gaza, Taiwan, Iran. Aprire un secondo fronte militare attivo mentre le trattative sugli altri dossier sono incomplete sarebbe un rischio politico interno oltre che geopolitico. La pausa \u00e8 dunque mascherata da “accordo vicino”, ma \u00e8 in realt\u00e0 un calcolo strategico di convenienza reciproca tra Washington e i suoi alleati del Golfo, non un progresso negoziale.<\/p>\n
Questo crea una finestra temporale molto precisa: la pausa regge finch\u00e9 nessuna delle due parti decide che il costo dell’inazione supera il costo dell’azione. E quella soglia, stando alle valutazioni degli analisti americani, potrebbe essere raggiunta pi\u00f9 rapidamente di quanto i mercati stiano scontando.<\/p>\n
I mercati energetici stanno attualmente scontando lo scenario di pausa, non lo scenario di ripresa delle ostilit\u00e0. Il petrolio Brent ha incorporato un premio geopolitico moderato rispetto ai fondamentali di offerta e domanda, ma non riflette ancora la probabilit\u00e0 di una chiusura anche parziale dello Stretto di Hormuz. Questo \u00e8 il disallineamento che chi gestisce supply chain o acquisti energetici deve monitorare: il mercato spot \u00e8 artificialmente calmo rispetto al rischio effettivo.<\/p>\n
La volatilit\u00e0 implicita sulle opzioni petrolifere a breve scadenza, il segnale che anticipa i problemi prima che appaiano sui giornali, ha registrato un incremento nelle ultime sessioni senza che la stampa generalista ne abbia dato conto in modo significativo. I premi assicurativi per il trasporto marittimo nel Golfo di Oman e nello Stretto di Hormuz restano elevati e in alcune fasce si sono ulteriormente allargati rispetto ai livelli pre-cessate il fuoco.<\/p>\n
Il dollaro ha tenuto la sua funzione di flight-to-safety durante i picchi di tensione. L’euro ha mostrato debolezza relativa nelle sessioni pi\u00f9 volatili, un segnale che chi fattura in valuta estera non pu\u00f2 permettersi di ignorare. L’oro si \u00e8 stabilizzato su livelli storicamente alti, confermando che gli investitori istituzionali non si sono convinti che il rischio sia rientrato, semplicemente hanno spostato parte dell’esposizione.<\/p>\n
Il segnale strutturale da leggere \u00e8 questo: la divergenza tra calma dei mercati spot e tensione nei derivati e nei premi assicurativi non \u00e8 un’anomalia tecnica, \u00e8 un prezzo del rischio che il mercato sta pagando silenziosamente mentre la narrativa pubblica parla di diplomazia.<\/p>\n
Orizzonte Immediato (0-6 mesi): Chi ha contratti di fornitura o vendita che transitano fisicamente dal Golfo deve verificare oggi, non tra due settimane, le clausole di forza maggiore, i massimali di copertura assicurativa per il trasporto marittimo e i tempi di attivazione di rotte alternative. Il rischio non \u00e8 teorico: se le ostilit\u00e0 riprendono e lo Stretto subisce anche solo una parziale interruzione del traffico, i tempi di consegna si allungano di settimane e i costi di trasporto si moltiplicano in pochi giorni. Chi vende a buyer degli Emirati, del Qatar o dell’Arabia Saudita con termini di pagamento legati alla consegna ha un’esposizione diretta che va quantificata immediatamente.<\/p>\n
Orizzonte Medio (6-18 mesi): Lo scenario pi\u00f9 probabile non \u00e8 n\u00e9 la guerra aperta n\u00e9 l’accordo definitivo: \u00e8 una volatilit\u00e0 ciclica, fasi di tensione alternate a pause tattiche, con impatto intermittente sui mercati energetici e sulle rotte del Golfo. Le aziende che sopravvivono a questo scenario sono quelle che avranno costruito almeno una rotta alternativa certificata, almeno un fornitore di backup geograficamente diverso, e almeno uno strumento di hedging sul petrolio se la loro struttura di costo \u00e8 energivora. Chi arriva a luglio senza aver fatto nessuna di queste tre cose sta delegando la propria continuit\u00e0 operativa alla fortuna diplomatica di Washington.<\/p>\n
Orizzonte Lungo (18+ mesi): Questo conflitto, indipendentemente da come si conclude, sta producendo un precedente strutturale: gli stati del Golfo hanno dimostrato di avere leva su Washington, e questa leva la useranno per ottenere garanzie economiche e industriali in cambio della loro mediazione. Il ridisegno delle alleanze regionali che ne seguir\u00e0 cambier\u00e0 le condizioni di accesso ai mercati del Golfo per le imprese europee, con possibili corsie preferenziali per chi ha costruito relazioni dirette con questi paesi e possibili ostacoli aggiuntivi per chi si \u00e8 appoggiato esclusivamente alle grandi rotte multilaterali.<\/p>\n
Meccanica e impiantistica industriale. Le aziende italiane che esportano macchinari, impianti e componentistica verso i mercati del Golfo hanno spesso contratti pluriennali con consegne pianificate. Una chiusura anche temporanea dello Stretto forza il rerouting via Capo di Buona Speranza con costi aggiuntivi stimabili tra il 15 e il 25% sul trasporto marittimo e ritardi di 10-15 giorni. L’opportunit\u00e0 nascosta: chi ha gi\u00e0 logistica diversificata o magazzini regionali negli Emirati pu\u00f2 trasformare la propria affidabilit\u00e0 in un vantaggio competitivo immediato sui concorrenti asiatici.<\/p>\n
Agroalimentare e food & beverage. L’Italia esporta verso i paesi del Golfo prodotti deperibili e semideperibili. La dipendenza dal trasporto aereo per alcune categorie riduce ma non elimina l’esposizione alle tensioni nel traffico marittimo, che impatta i componenti di packaging, le materie prime e i prodotti bulk. Il rischio meno evidente riguarda i pagamenti: le banche dei paesi del Golfo potrebbero rallentare le transazioni internazionali in un contesto di instabilit\u00e0, con effetti diretti sulla liquidit\u00e0 degli esportatori italiani.<\/p>\n
Energia e utility. Le imprese italiane con esposizione diretta ai prezzi energetici, dall’industria ceramica al vetro alla chimica, sono le pi\u00f9 vulnerabili a un picco del Brent innescato da una nuova chiusura parziale dello Stretto. Questa non \u00e8 un’esposizione geografica ma una esposizione di struttura di costo: anche chi non ha un cliente nel Golfo paga il prezzo dell’instabilit\u00e0 attraverso la bolletta energetica. L’opportunit\u00e0 \u00e8 nel timing: chi ha contratti energetici in scadenza nei prossimi sei mesi ha oggi una finestra per rinegoziare con clausole di indicizzazione pi\u00f9 favorevoli, prima che un eventuale picco le renda inaccessibili.<\/p>\n
Logistica e spedizioni. Gli operatori italiani di logistica internazionale che gestiscono rotte Asia-Europa con transito dal Canale di Suez e dal Golfo si trovano in una posizione duplice: sono esposti al rischio di interruzione, ma possono monetizzare la propria capacit\u00e0 di gestire rerouting alternativi per i clienti che non hanno questa competenza interna. Chi ha gi\u00e0 attivato accordi con operatori alternativi lungo la rotta del Capo ha un asset che vale oggi molto pi\u00f9 di quanto costasse costruirlo.<\/p>\n
Il primo rischio \u00e8 la ripresa unilaterale americana. Washington potrebbe decidere di colpire obiettivi non militari iraniani come la rete elettrica o le infrastrutture di trasporto. Questo scenario non \u00e8 ipotetico: \u00e8 stato esplicitamente discusso nelle conversazioni che circolano tra le fonti della capitale americana. Se accade, la risposta iraniana quasi certamente coinvolger\u00e0 le infrastrutture del Golfo, non solo le basi militari americane nella regione. Il meccanismo di trasmissione verso le imprese europee \u00e8 immediato: petrolio, assicurazioni, rotte.<\/p>\n
Il secondo rischio \u00e8 la finestra diplomatica che si chiude senza accordo. I mediatori (Pakistan, Qatar, UAE, Turchia) hanno capacit\u00e0 limitate di tenere aperto un processo negoziale contro la volont\u00e0 delle parti principali. Se entro le prossime settimane non emerge un framework minimale, la pressione per una nuova escalation militare americana crescer\u00e0 in modo non lineare. Il rischio non \u00e8 che la guerra riprenda gradualmente, ma che riprenda improvvisamente, come gi\u00e0 accaduto nelle fasi precedenti di questa crisi.<\/p>\n
Il terzo rischio \u00e8 l’assorbimento forzato dei costi da parte delle PMI. I grandi trader di petrolio e le multinazionali hanno strumenti di hedging sofisticati per navigare questa volatilit\u00e0. Le PMI italiane tipicamente no. Se i prezzi energetici o i costi logistici subiscono un nuovo shock, l’assorbimento ricade sui margini delle imprese pi\u00f9 piccole senza che queste abbiano avuto il tempo di trasferirlo sui prezzi. Questo \u00e8 un rischio silenzioso che non appare nei comunicati diplomatici ma che si legge nelle trimestrali.<\/p>\n
Quello che mi colpisce di questa fase non \u00e8 l’incertezza in s\u00e9. L’incertezza nel Golfo \u00e8 una costante con cui chi opera in quei mercati ha imparato a convivere. Quello che mi colpisce \u00e8 la qualit\u00e0 dell’analisi che la maggior parte delle aziende italiane sta facendo, o meglio, non sta facendo.<\/p>\n
Ho parlato con imprenditori che hanno contratti attivi negli Emirati e che mi raccontano di guardare le notizie dalla mattina senza avere un piano operativo scritto per il caso in cui lo Stretto si chiuda di nuovo. Guardano. Non agiscono. E nel frattempo il loro concorrente tedesco, o quello francese, o quello taiwanese, sta costruendo la sua posizione di riserva.<\/p>\n
La vera partita qui non \u00e8 geopolitica. \u00c8 di posizionamento competitivo. Ogni giorno in cui lo Stretto rimane aperto \u00e8 un giorno in cui il costo di costruire un piano alternativo \u00e8 basso. Ogni giorno che passa senza costruirlo \u00e8 un giorno in cui quel costo sale. Non perch\u00e9 la situazione peggiori necessariamente, ma perch\u00e9 tutti gli altri stanno avendo la stessa realizzazione e le opzioni migliori si esauriscono prima.<\/p>\n
C’\u00e8 poi un aspetto che l’Europa continua a ignorare in modo sistematico. Gli stati del Golfo hanno dimostrato di avere leva su Washington. Questo \u00e8 un fatto nuovo, o almeno un fatto che non era cos\u00ec visibile prima di questa crisi. E l’Europa, invece di capitalizzare su questa dinamica per costruire un canale diplomatico ed economico diretto con Riyadh, Abu Dhabi e Doha, \u00e8 rimasta a guardare. Mentre Trump e i sovrani del Golfo si parlavano direttamente, Bruxelles emetteva comunicati. Questo gap si trasformer\u00e0 in svantaggio competitivo concreto per le imprese europee nei prossimi anni, e lo far\u00e0 in silenzio, senza un annuncio formale.<\/p>\n
La lezione operativa che porto via da questa settimana \u00e8 semplice: smettila di usare la parola “monitorare” come se fosse sinonimo di “agire”. Monitorare \u00e8 ci\u00f2 che fai quando non hai ancora deciso cosa fare. Agire \u00e8 costruire le opzioni prima che servano.<\/p>\n
Quali sono gli impatti concreti sulla mia supply chain se lo Stretto di Hormuz si chiude? Una chiusura dello Stretto comporta il rerouting dei carichi via Capo di Buona Speranza, con un allungamento dei tempi di consegna di 10-15 giorni e costi aggiuntivi di trasporto tra il 15 e il 25%. Se la tua azienda dipende dal transito del Golfo, questo si traduce immediatamente in dilazione delle consegne e pressione sui margini. Le aziende con magazzini regionali negli Emirati o rotte alternative gi\u00e0 predisposte riescono ad assorbire il colpo. Chi non le ha subisce l’interruzione di continuit\u00e0.<\/p>\n
Come faccio a sapere se la mia azienda ha un’esposizione diretta ai rischi geopolitici del Golfo? Verifica tre elementi: primo, hai clienti negli Emirati, Qatar, Arabia Saudita o in altri paesi del Golfo? Secondo, dipende il tuo sourcing di materie prime o componenti da fornitori di quella regione o dal transito marittimo attraverso lo Stretto? Terzo, i tuoi costi energetici impattano significativamente il prezzo finale del tuo prodotto? Se la risposta \u00e8 s\u00ec a una di queste tre domande, hai un’esposizione. Se la risposta \u00e8 s\u00ec a pi\u00f9 di una, l’esposizione \u00e8 rilevante.<\/p>\n
Qual \u00e8 la finestra temporale entro cui devo costruire un piano B? Entro i prossimi 4-6 settimane. La pausa diplomatica potrebbe mantenersi oltre questo periodo, ma il costo di costruire opzioni alternative cresce progressivamente man mano che altri operatori iniziano a fare la stessa cosa. Chi agisce adesso trova fornitori alternativi, logistica diversificata e strumenti di hedging ancora a condizioni ragionevoli. Chi aspetta trover\u00e0 tutto pi\u00f9 caro o esaurito.<\/p>\n
Come mi proteggo da uno shock energetico se i prezzi del petrolio salgono bruscamente? Se i tuoi costi operativi dipendono significativamente dal prezzo dell’energia, richiedi oggi al tuo fornitore di energia una rinegoziazione con una clausola di indicizzazione limitata o un cap sui prezzi massimi. Se sei un’azienda logistica o di trasporto, considera un hedging sul petrolio attraverso future o opzioni con scadenza a 6-12 mesi. Se sei un esportatore, valuta con il tuo trade finance partner la possibilit\u00e0 di trasferire il rischio energetico sul cliente internazionale attraverso un adeguamento dei prezzi.<\/p>\n
Cosa devo monitorare concretamente per capire se il rischio sta effettivamente aumentando? Monitora quattro indicatori specifici: primo, le dichiarazioni pubbliche del ministro degli Esteri iraniano Araqchi e del Consiglio di sicurezza nazionale di Teheran su “linee rosse” o “condizioni non negoziabili”. Una comunicazione di questo tipo \u00e8 il segnale di una rottura imminente, non di progresso. Secondo, le dichiarazioni di Pete Hegseth (Difesa) sui target militari iraniani ancora integri e sul linguaggio “opzioni sul tavolo”, che segnala una finestra diplomatica che si chiude. Terzo, la volatilit\u00e0 implicita sulle opzioni petrolifere a scadenza 30-60 giorni, che riflette il rischio reale percepito dai mercati prima che si materializza. Quarto, i premi War Risk delle polizze di trasporto marittimo nel Golfo di Oman, che salgono quando il rischio effettivo cresce.<\/p>\n
Sul fronte iraniano: qualsiasi dichiarazione del ministro degli Esteri Araqchi o del Consiglio di sicurezza nazionale di Teheran riguardante condizioni negoziali o “linee rosse”. Una comunicazione pubblica su condizioni non negoziabili \u00e8 tipicamente il segnale che precede la rottura del dialogo, non il suo approfondimento.<\/p>\n
Sul fronte americano: dichiarazioni di Pete Hegseth (Difesa) e del National Security Council sui target militari iraniani ancora integri. Se il linguaggio torna a includere esplicitamente “opzioni sul tavolo” o “tutti gli strumenti disponibili”, la finestra diplomatica si sta chiudendo.<\/p>\n
Sul fronte dei mercati: volatilit\u00e0 implicita delle opzioni petrolifere a scadenza 30-60 giorni (il termometro pi\u00f9 onesto del rischio percepito), premi War Risk sulle polizze di trasporto marittimo nel Golfo di Oman, spread sui titoli di stato delle economie emergenti con alta dipendenza energetica.<\/p>\n
Sul fronte dei mediatori: qualsiasi dichiarazione pubblica del governo pakistano o del ministero degli Esteri qatariota riguardante lo stato dei colloqui. Se i mediatori smettono di comunicare ottimismo, la trattativa \u00e8 probabilmente gi\u00e0 compromessa.<\/p>\n
Sul fronte europeo: la BCE ha in corso un’analisi degli shock di offerta energetica (Philip Lane, 13 maggio). Se nei prossimi aggiornamenti BCE emerge una revisione al rialzo del rischio energetico importato, il segnale \u00e8 che anche le istituzioni europee stanno smettendo di considerare questa crisi come transitoria.<\/p>\n
Teheran continua a esistere, i suoi lanciatori mobili continuano a spostarsi nel deserto, e le fast boats del Corpo delle Guardie della Rivoluzione continuano a pattugliare le acque dello Stretto. La pausa ha un prezzo, e quel prezzo lo sta pagando silenziosamente chiunque abbia una catena di fornitura o un cliente che dipende dalla rotta del Golfo, sotto forma di premi assicurativi pi\u00f9 alti, di dilazioni nei pagamenti, di incertezza nei programmi di consegna.<\/p>\n
Gli stati del Golfo hanno dimostrato di sapere come influenzare Washington quando i loro interessi sono in gioco. Questa capacit\u00e0 non scomparir\u00e0 con un accordo diplomatico, anzi si consolider\u00e0. Chi costruisce relazioni dirette con questi mercati oggi non sta solo diversificando il rischio geopolitico: sta acquisendo una posizione in un sistema di alleanze che ridisegner\u00e0 le condizioni commerciali della regione per i prossimi dieci anni.<\/p>\n
La pausa non \u00e8 la fine della crisi. \u00c8 l’intervallo. E gli imprenditori che usano l’intervallo per riposarsi invece di costruire le opzioni per il secondo tempo sono quelli che escono dallo stadio a mani vuote.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Teheran, 20 maggio 2026. Nelle stanze del Dipartimento di Stato, le mappe sul tavolo mostrano ancora le coordinate degli obiettivi iraniani. Gli aerei sono a terra, per ora. Ma i motori restano accesi. Il cessate il fuoco con l’Iran non \u00e8 una tregua diplomatica. \u00c8 una pausa tattica imposta dagli alleati del Golfo, e la […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":617,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[1164,1165,755,1166,75,481,709,20,74,22],"class_list":["post-618","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geopolitica","tag-crisi-iran","tag-esportazioni-italiane","tag-geopolitica-golfo","tag-hedging-energetico","tag-logistica-internazionale","tag-petrolio-brent","tag-pmi-italiane","tag-rischio-geopolitico","tag-stretto-hormuz","tag-supply-chain"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/618","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=618"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/618\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":619,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/618\/revisions\/619"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/617"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=618"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=618"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=618"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}