{"id":80,"date":"2025-04-30T01:00:00","date_gmt":"2025-04-30T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/post\/dove-si-muove-il-capitale-globale-intervista-a-david-solomon-ceo-di-goldman-sach"},"modified":"2026-04-01T22:04:19","modified_gmt":"2026-04-01T21:04:19","slug":"dove-si-muove-il-capitale-globale-intervista-a-david-solomon-ceo-di-goldman-sachs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.raisingstar.it\/blog\/post\/dove-si-muove-il-capitale-globale-intervista-a-david-solomon-ceo-di-goldman-sachs","title":{"rendered":"Dove si muove il capitale globale: intervista a David Solomon, CEO di Goldman Sachs."},"content":{"rendered":"<p>Viviamo in un\u2019epoca in cui la geografia del capitale si sta ridefinendo sotto i nostri occhi. L\u2019intervista rilasciata da <strong>David Solomon<\/strong>, CEO di Goldman Sachs, durante un evento a Oslo nel 2025, \u00e8 una lente privilegiata per leggere le dinamiche pi\u00f9 profonde di questo cambiamento. Oltre i titoli dei giornali, oltre l\u2019ossessione per le elezioni o per i tassi d\u2019interesse, emerge una domanda silenziosa ma fondamentale: <strong>dove si sposter\u00e0 il baricentro della crescita nei prossimi dieci anni?<\/strong><\/p>\n<h3><strong>L\u2019incertezza come freno invisibile alla crescita.<\/strong><\/h3>\n<p>A cento giorni dall\u2019insediamento della nuova amministrazione statunitense, l\u2019effetto pi\u00f9 tangibile non \u00e8 stato un terremoto politico, ma un <strong>raffreddamento strategico<\/strong>. Le aziende trattengono gli investimenti. I CEO rallentano le assunzioni. I consumatori spendono meno. L\u2019incertezza su commercio e regolazione fiscale si \u00e8 trasformata in un moltiplicatore di prudenza.<\/p>\n<p>La finanza ha risposto in modo composto, ma eloquente: il mercato azionario ha rivisto al ribasso le valutazioni, soprattutto tra i giganti tech. Pi\u00f9 che un crollo, un riposizionamento. Una pausa, in attesa che si chiariscano le regole del gioco.<\/p>\n<p>In questo contesto, il <strong>dollaro resta una valuta di riserva<\/strong>, ma il suo primato viene messo sotto osservazione. Non per mancanza di potere, ma per eccesso di debito. La solidit\u00e0 di lungo periodo non basta se il breve periodo appare disordinato.<\/p>\n<h3><strong>Il Medio Oriente non \u00e8 pi\u00f9 una scommessa.<\/strong><\/h3>\n<p>Una delle intuizioni pi\u00f9 forti offerte da Solomon riguarda il ruolo crescente del <strong>Medio Oriente come attore stabile<\/strong>\u00a0nel panorama globale. Lontani dai clich\u00e9 del passato, i fondi sovrani del Golfo sono oggi partner di riferimento per le principali banche d\u2019investimento e asset manager mondiali.<\/p>\n<p>Non si tratta di un ripiego rispetto agli USA o all\u2019Asia, ma di <strong>una nuova centralit\u00e0 costruita sul capitale paziente, visione a lungo termine e propensione strategica all\u2019allocazione globale<\/strong>. Per chi lavora sull\u2019internazionalizzazione delle imprese, questo \u00e8 un segnale forte: il futuro non \u00e8 necessariamente dove \u00e8 sempre stato.<\/p>\n<p>In parallelo, l\u2019attenzione al mercato statunitense rimane alta. Gli investitori del Medio Oriente <strong>non stanno fuggendo<\/strong>, stanno semplicemente <strong>diversificando<\/strong>. E lo stanno facendo con pi\u00f9 lucidit\u00e0 di molti europei.<\/p>\n<h3><strong>Europa: da freno a leva, ma a una condizione.<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019Europa \u00e8 da tempo vista come un gigante economico dal passo corto. Eppure, nell\u2019intervista emerge una visione diversa: <strong>il potenziale europeo \u00e8 reale, ma vincolato<\/strong>\u00a0dalla complessit\u00e0 normativa, dall\u2019eccesso di frammentazione e da una cronica difficolt\u00e0 a pensarsi come sistema.<\/p>\n<p>Solomon individua nella <strong>semplificazione regolatoria<\/strong>, nell\u2019<strong>unione dei mercati dei capitali<\/strong>\u00a0e nel <strong>sostegno ai campioni industriali europei<\/strong>\u00a0i tre assi portanti di una possibile rinascita del continente come polo d\u2019attrazione per investimenti internazionali.<\/p>\n<p>Ma serve <strong>un salto culturale<\/strong>: agire in chiave sistemica e non nazionalistica, progettare politiche fiscali espansive dove necessario, parlare finalmente il linguaggio dell\u2019industria e non solo quello della burocrazia.<\/p>\n<p>Per gli imprenditori italiani, questa riflessione \u00e8 centrale: <strong>l\u2019Europa \u00e8 ancora la nostra casa, ma non pu\u00f2 pi\u00f9 essere la nostra unica visione<\/strong>.<\/p>\n<h3><strong>Le aziende che si muovono ora avranno un vantaggio competitivo.<\/strong><\/h3>\n<p>L\u2019intervista offre una lettura disincantata ma non pessimista: la crescita non \u00e8 finita, sta solo cercando nuovi equilibri.<\/p>\n<p>Le operazioni di M&#038;A sopra i 500 milioni sono in aumento. Il private equity non si \u00e8 fermato. Le IPO rallentano, s\u00ec, ma non per mancanza di idee. Il motore non \u00e8 rotto: <strong>sta semplicemente cambiando carburante<\/strong>.<\/p>\n<p>In questo scenario, le imprese che sapranno leggere i segnali deboli e muoversi prima, avranno una posizione di vantaggio non replicabile. Non \u00e8 il momento delle grandi espansioni, forse. Ma \u00e8 il momento della <strong>riposizione strategica<\/strong>, della <strong>costruzione di alleanze<\/strong>\u00a0e della <strong>creazione di asset relazionali<\/strong>\u00a0nei mercati che cresceranno, anche quando l\u2019Occidente esita.<\/p>\n<p>Questo richiede nuove competenze. Richiede visione. E, soprattutto, richiede una forma di leadership che sappia scegliere quando tutti aspettano.<\/p>\n<h3><strong>Uno sguardo in avanti.<\/strong><\/h3>\n<p>C\u2019\u00e8 un filo rosso che attraversa tutta l\u2019analisi di David Solomon: <strong>il capitale si muove dove trova chiarezza, progettualit\u00e0 e ambizione sistemica<\/strong>. L\u2019incertezza non \u00e8 pi\u00f9 solo un rischio, ma una variabile strutturale. In questo contesto, la domanda non \u00e8 pi\u00f9 \u201cquando torner\u00e0 la stabilit\u00e0?\u201d, ma \u201ccome possiamo essere protagonisti in un mondo instabile?\u201d.<\/p>\n<p>La nuova geografia dell\u2019economia non verr\u00e0 annunciata da breaking news. Si costruir\u00e0 giorno dopo giorno, nei consigli di amministrazione, nei piani industriali, nelle scelte di chi guarda oltre il trimestre.<\/p>\n<p>Come imprenditori, la vera domanda da porsi oggi non \u00e8 \u201cdove sono le opportunit\u00e0?\u201d, ma <strong>\u201cchi vogliamo essere quando le opportunit\u00e0 si sposteranno altrove?\u201d<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viviamo in un\u2019epoca in cui la geografia del capitale si sta ridefinendo sotto i nostri occhi. L\u2019intervista rilasciata da David Solomon, CEO di Goldman Sachs, durante un evento a Oslo nel 2025, \u00e8 una lente privilegiata per leggere le dinamiche pi\u00f9 profonde di questo cambiamento. 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