Nel silenzio ovattato della diplomazia internazionale, certe strette di mano valgono più di molte dichiarazioni. È il caso dell’incontro a Palazzo Chigi tra la Presidente del Consiglio Giorgia Meloni e il Re del Bahrein, Hamad bin Isa Al Khalifa, in visita privata in Italia. Un evento apparentemente formale che rivela, a ben guardare, una trama più ampia di interessi strategici, tensioni geopolitiche e nuove opportunità per il tessuto imprenditoriale italiano.

In un mondo sempre più interconnesso, anche le imprese si trovano esposte a dinamiche che sembrano, a prima vista, lontane. Le interpretazioni strategiche fornite da fonti occidentali, come nel recente approfondimento pubblicato da Fox News con il contributo di ex agenti CIA e alti ufficiali USA, sollevano questioni profonde che vanno ben oltre il conflitto russo-ucraino. Più che prendere posizione, è utile analizzare: quale visione di leadership emerge da questa lettura? E

Bloomberg lo ha annunciato con chiarezza: gli Stati Uniti stanno valutando l’attivazione di sanzioni secondarie verso i Paesi che mantengono rapporti economici con la Russia, soprattutto in ambito energetico. Questa mossa, se attuata, non colpirà direttamente Mosca, ma potrebbe mettere in seria difficoltà tutte le aziende internazionali che operano in mercati strategici “non allineati” e non è solo una misura tecnica: è un avviso geopolitico a chiunque faccia impresa nel mond

Negli ultimi giorni, il dollaro ha mostrato segnali inequivocabili di debolezza, mentre l’euro guadagna terreno tra gli investitori globali. A prima vista potrebbe sembrare l’ennesima oscillazione ciclica dei mercati valutari. Ma sotto la superficie si muove qualcosa di molto più profondo. Il cuore del sistema che ha retto l’equilibrio globale per decenni, il primato economico e geopolitico degli Stati Uniti, inizia a incrinarsi. E per chi guida un’impresa, questo cambiamento

Non è più il tempo delle certezze. L’illusione di una stabilità sistemica, economica, monetaria, geopolitica, si sta sgretolando sotto il peso di una complessità che accelera e si moltiplica. Le parole di Jamie Dimon, CEO di JPMorgan, non sono allarmistiche, ma lucidamente strategiche: il mondo è entrato in una fase di turbolenza strutturale e per chi fa impresa, fingere che nulla sia cambiato è il rischio più grande.

Mentre i mercati celebrano il ritorno a un contesto apparentemente favorevole, il mondo si muove sotto una superficie fragile. Le tensioni tra Stati Uniti e Cina stanno raggiungendo un nuovo picco, ma questa volta non si tratta solo di dazi o surplus commerciali: il conflitto è digitale, invisibile e potenzialmente sistemico. Al centro, un oggetto tanto piccolo quanto strategico: il chip.

In un’epoca in cui ogni investimento estero sembra una vittoria da celebrare, c’è una domanda che pochi osano porre: chi sta comprando chi? L’intervista tra Will Kaine e Ben Shapiro su Fox News solleva un tema scomodo ma necessario per chi opera a livello globale: la sottile linea tra capitale e controllo. Con 94 miliardi di dollari investiti negli Stati Uniti, il Qatar non è più solo un alleato commerciale: è un attore geopolitico che plasma cultura, difesa e consenso.

Dietro agli annunci spettacolari del weekend mediatico americano, si cela un passaggio cruciale per l’economia globale: l’accordo commerciale USA-Cina 2025. Questa svolta geopolitica, che promette di ridurre drasticamente i dazi tra le due potenze, apre nuove opportunità strategiche e operative. Per gli imprenditori italiani con ambizioni internazionali, la vera sfida non è aspettare gli eventi, ma anticipare scenari e muoversi proattivamente per cogliere i benefici di questa

Quando gli affari plasmano la geopolitica, le rotte del potere globale si riscrivono. La visita del Presidente USA in Medio Oriente, con una tabella fitta di incontri e accordi, non è solo un viaggio istituzionale: è l’annuncio di una strategia precisa, che unisce diplomazia economica e riconfigurazione degli equilibri regionali. Ma cosa significa davvero per chi fa impresa a livello internazionale?

C’è un nuovo incontro, silenzioso ma cruciale, che sta muovendo le fondamenta dell’economia globale. In Svizzera, Stati Uniti e Cina si ritrovano al tavolo dopo mesi di guerra commerciale. Nessun annuncio eclatante, nessun accordo in vista. Ma un fatto è chiaro: la posta in gioco non riguarda solo le superpotenze, bensì ogni impresa inserita nelle catene di fornitura mondiali. In un mondo dove la “strategic uncertainty” è diventata un’arma, l’internazionalizzazione non è più

La separazione economica tra Stati Uniti e Cina non è più una previsione teorica. È una dinamica in atto che sta ridisegnando in profondità le rotte del commercio mondiale, gli equilibri finanziari e gli assetti geopolitici. Per chi guida un’impresa con ambizioni internazionali, questo nuovo scenario non è soltanto un tema da osservare, ma un terreno strategico su cui ripensare il proprio posizionamento. Di fronte a una frattura sistemica, occorre chiedersi: come tutelare ogg

Per decenni, la Svizzera ha rappresentato la risposta più rassicurante alle paure di imprenditori e investitori: stabilità, neutralità, riservatezza, e un sistema bancario apparentemente impermeabile alle turbolenze globali. Oggi, però, quell’immagine mostra crepe profonde. La nuova realtà impone una domanda scomoda ma necessaria: esiste ancora un posto rifugio sicuro per il business, dove proteggere capitale e valore imprenditoriale?

In un lungo speciale di 50 minuti su Fox News, i media americani celebrano i primi 100 giorni di Trump come una campagna militare riuscita. Il confine è stato sigillato, gli arresti mostrati in TV, e un messaggio chiaro è passato: Trump non amministra, attacca. Il reportage non è solo cronaca. È un manifesto visivo e politico: la narrazione è che Trump in 100 giorni ha fatto ciò che Biden non ha voluto o potuto fare. Ma dietro l’immagine patinata c’è molto di più. C’è una gue