C’è una nuova geografia del potere che si sta disegnando, e non si trova né a Bruxelles né a Pechino. È nel deserto saudita che si stanno giocando alcune delle partite decisive del prossimo decennio. Il viaggio di Donald Trump in Arabia Saudita, ufficialmente il suo primo da presidente nel nuovo mandato, ha acceso i riflettori su una strategia americana che intreccia affari, tecnologia e relazioni internazionali come mai prima.

In un solo weekend, Washington ha riscritto le priorità della geopolitica mondiale. Dalla tregua India-Pakistan al reset con la Cina, fino al tour mediorientale da mille miliardi: l’amministrazione Trump sembra voler incarnare, ancora una volta, l’idea che il business sia la vera leva della diplomazia internazionale. Ma quale scenario si apre per le imprese europee, italiane e per chi guarda al mondo come un campo d’azione strategico?

La recente visita ufficiale di Donald Trump a Riyadh è ben più di un incontro diplomatico: è un evento che rimette in discussione equilibri strategici e opportunità economiche internazionali. In un Medio Oriente attraversato da trasformazioni profonde, questa visita rinnova la centralità strategica dell’Arabia Saudita e rilancia la riflessione sul futuro ruolo delle imprese occidentali nella regione. Per gli imprenditori con una visione internazionale, è giunto il momento di

Donald Trump ha riaperto un dibattito dimenticato da decenni, riportando al centro della scena Alcatraz. Non come meta turistica, ma come possibile struttura di detenzione per criminali pericolosi e immigrati irregolari. L’idea, volutamente provocatoria, è già riuscita nel suo intento: cambiare il frame del discorso sull’immigrazione e dettare l’agenda. Per chi fa impresa in contesti globali, questo episodio è una lezione strategica su come funziona il potere del racconto,

Gli equilibri commerciali internazionali stanno cambiando rapidamente, nonostante le narrazioni ottimistiche. L’aumento dei prezzi al consumo negli Stati Uniti e le prime tensioni nelle catene di approvvigionamento mostrano che il quadro operativo reale si sta complicando. Per gli imprenditori e i decision maker, è il momento di analizzare i segnali deboli e ripensare le proprie strategie di sourcing e pricing internazionale, prima che la pressione si trasformi in crisi.